• Autor: David Allen
  • Títol: Sé más eficaz
  • Subtítol: 52 claves para mejorar tu productividad en la vida y enel trabajo
  • Editorial: booket
  • Any: 2003
  • ISBN: 987-84-15320-70-8

PRIMERA PART. Buida la teua ment. Com fer que els teus temes pendents et deixen tranquil

1. Fer neteja obri noves perspectives

Preparat per a allò desconegut?

  • Resoldre temes pendents et perment tenir més energia par respondre qualsevol nova situació que se’t presente.
  • Quan més sues en temps de pau menys sagnes en temps de guerra.
  • En les forces armades, quan no estàs lluitant estàs entrenant.
  • Posa ordre a la teua vida cada setmana.
  • Porta la teua llista de projectes amb tu a qualsevol part.
2. Sols et pots sentir bé amb els que estàs fent quan saps que no ho estàs fent

Per què l’intent d’organitzar-se ha estat quasisempre un fracàs?

  • L’estrés procedeix de l’incompliment d’acords als que has quedat d’acord amb tu matiex.
  • Les tres formes d’aliviar-lo son:
    • Cancel·lar acords
    • Complir acords
    • Renegociar acords
  • La RAM psíquica no distingeix entre passat i futur, les coses que hi ha a ella presionan per tal que les fages.
  • Per aliviar la pressió és precís tornar-les conscients i mantenir-les així.
  • Passos:
    1. Recopilar. Capturar.
    2. Aclarir. Puc fer alguna cosa? Quina és la pròxima acció?
    3. Organitzar. Posar-ho a la llista corresponent.
    4. Executar. Criteris: temps, energia, context, prioritats.
    5. Revisar. Mirar si ha anat bé, si ho hem fet tot.
3. Saber quins són els teus compromisos et permet escollir millor els teus nous compromisos

Quan el centre és la perifèria.

  • Fent un inventari dels compromisos podràs saber realment què és el que no pots fer.
  • La concentració és la clau del poder.
  • La cooperació és el lubricant per tal que l’energia fluisca.
4. Per arribar on vols, primer has de saber on estàs

Olvída’t del futur: busca sols les referències en el present.

  • Un mapa no serveix de res fins que saps quina és la teua posició en ell.
  • Saber ubicar-te en l’espai i el temps et proporcionar una referència per a determinar quan has de moure’t i en quina direcció.
5. Le infinites oportunitats s’aprofiten a través de possibilitats infinites

Assessoria de gestió de treball en un minut.

  • L’esforç per fer-ho tot, tenir-ho tot i ser-ho tot acaba agotant el mecanisme humà.
  • És precís dividir l’infinit en troços factibles i tangibles.
  • L’autolimitació conscient resulta sostenible.
6. Tenir dos compromisos distints en la ment porta a l’estrés i al fracàs

Organitza’t amb eficàcia: reactiu o productiu.

  • Reactivitat: Reaccionar segons va sorgint la informació.
  • Proactivitat: Preparar-se, sensibilitzar-se per a ser capaç d’avaluar i despatxar adequadament qualsevol assumpte, augmenta la teua maduresa, els teus resultats milloren amb cada iteració.
7. Les prioritats sols funcionen en l’àmbit conscient

El perill dels projectes ‘no tant importants’.

  • Mantenir un inventari complet, actualitzat i revisable de totes les qüestions obertes és un prerrequisit per establir prioritats fiables.
8. Tancar temes pendents allibera energia

La màgia del que és mundà.

  • No importa com siguen d’importants, els compromisos psíquics consumeixen energia.
9. Si ho tens a la ment, provablement no ho estàs fent

ABC de la RAM psiquica.

  • Les coses no deixen d’incordiar-te fins que has clarificat les teues intencions (resultat), has decidit el que vas a fer per a realitzar-les (pròxima acció), situat els recordatoris.
10. La creativitat apareix quan se li deixa espai

Això és el que hi ha?

  • L’univers avorreix el buit.
  • Quan hi ha massa distraccions i acords desatesos en l’espai mental, el fluxe és limitat.
11. Quan més profund és el canal, major és el fluxe

Estas preparat pe a més?

  • Netejar i racionalitzar tots els sistems de la vida i del treball augmental la capacitat per a assumir la major implicació en el món, i en consequûència activa forces invisibles per a plenar els canals oberts.
  • Les qüestions no resoltes i els sistemes vulnerables tendiran a progegir-se bloquejarnt de form aautomàtica e inconscient els nous inputs.
12. Preocupar-se és una pèrdua de temps

Dixiar de pensar en el present.

  • Analitzar les situacions i madurar les percepcions porta temps i energia, però és una forma productiva de pensament.
  • No pensar en el que realment hauries d’estar pensant és una pèrdua de temps i d’energia.
  • Per assolir l’estat productiu en el qual desapareix el temps, no és necessari deixar de pensar. Cal deixar de pensar en pensar.
  • L’enfoc més productiu consisteix en pensar tan cpo com pugues permetre, pero tant com ho necessites.
  • Si no fas la revisió setmanal, sempre t’inquietarà la sensació de que hauries d’estar pensant en alguna cosa.
13. Tu no ets el teu treball

El gran secret de les llistes.

  • Les coses no reconegudes, no clarificades i, per tant, no gestionades que has resolt fer posseixen una part de tu i no et donen descans.
  • Fer explícits els temes pendents et dona poder sobre ells.
  • La via més productiva per fer el teu treball és ser elseu amo, no el seu esclau.

SEGONA PART. Enfoca la teua atenció de forma productiva. Quina és la utilitat d’un punt de vista?

14. Per obtenir més claredat, mira des de més amunt

El joc del moment.

  • Sempre que el teu pensament es torne confús, ambigu o descentrat, és precés que apartes l’atenció del nivell on la tens centrada i la portes a un altre pla més alt.
  • La claredat no es troba mai en alguna cosa confusa. Jas de deixar de pensar en el que estaves pensant i elevar el teu punt de vista.
  • Cal aclarir la meta, establir la propera acció en eixa direcció i executar-la.
15. No voràs el mode de fer-ho fins que et veiges fent-ho

Comenzar de zero altra vegada.

  • El mecanisme de reconieixemnt de pautes del teu cervell s’activa a partir de les imàgens amb les que t’identifiques.
  • Primer veus el resultat, després incosncientment et tornes conscient de la informció.
  • Si no ets capaç de voret a tu mateix fent o tnin alfuna cosas que veus el mode de fer-o, mai identificaràs els mètodes per aconseguir-ho.
16. Treballar suficient és impossible

Quan s’acaben les hores extra?

  • Mai et canses d’aconseguir més coses de les que necessites realment.
  • L’única aprovació que en realitat necessites és la teua.
  • Moltes persones mai consegueixen treballar suficient, el que realment necessiten és simplement fer, de forma atenta e implicada, sense inquietuds ni preocupacions.
  • La trampa d’estar ocupat: ‘Mentre puga fer alguna cosa que semble una ocupació, no he d’enfrontar-me a l’angoixa de totes les demés coses que probablement hauira d’estar fent.
  • Cal no deixar-se absorvir pel treball pendent, en lloc de sentir-se millor prenent decisions.
17. L’energia segueix al pensament

Què és el que estàs posant davant la porta?

  • Centrar la ment en alguna cosa activa tant el subjecte com l’objecte del teu pensament.
  • El cos comença a respondre neurològicament com si aquest pensament fora verdader, i les idees comencen a tener vida pròpia.
  • Tenir un pensament és una cosa. Alimentar-lo conscientment és una altra.
  • L’atenció i la intenció et donen un enorme poder. La qüestió és cap a on difigir aquest poder.
18. Quan més clara esté la teua meta, més medis tindràs per assolir-la

Quan de temps estàs a la teua sala d’estar?

  • Quan més específica siga la teua visió o intenció, més expansiva serà la capacitat creativa.
  • Si no sabem per què fem alguna cosa, la nostra activitat no té sentit, claredat ni direcció.
  • Quan sabem quin és el propòsit tenim un criteri per prendre decisions i per a determinar en què consistiria l’èxit en eixes tasques, a més la motivació necessària per a superar creativament els obstàcles que podem trobar en el nostre camí.
19. Millor és preferible a bo

Com convertir-se en invencible?

  • El compromís amb la qualitat final d’alguna cosa proporciona un accés únic a la creativitat i a la intel·ligència.
  • Tracta de donar el millor de tu mateix en el que estigues fent.
  • No es tracta de ser el millor, sinó de fer-ho el millor possible.
  • Tractar de ser el milllor pot trobar fàcilment dificultats, deu carregar amb el procés de l’ego i de l’autocrítica, i el seu format natural és guanya/perdre.
  • Fer-ho el millor possible és una experiència dinàmica, sempre canviant, més fàcil, en qualsevol moment.
  • Consisteix en implicar-se en la teua vida i al treu treball en el moment present, amb un aactiutd i una altitud que resulten resmpre renovadores i refrescants.
  • Sempre pots quanyar, en el moment que siga.
  • Responent a la pregunta: Què és el que put fer ara mateix? Quan estic disposat a escoltar la resposta i a actuar amb conseqüència, em convertisc en invulnerable als dards dels meus dubtes, vacil·lacions i recriminacions.
  • Em concentre en fer-ho el millor que puc, oblide i perdone el passat, i deixe de costat les ports sobre el futur.
20. Canvi d’enfoc igual a canvi de resultat

Estàs preparat per estar preparat?

  • Si vols obtenir resultats diferents, has de canviar primer d’enfoc.
  • Quan canvies la imatge que tens en la ment, començaran a ocòrre automàticament coses distintes.
  • Les solucions, les innvacions i l’èxit no procedeixen d’una major intel·ligència o creativitat, sino d’allò que advertim com a resultat de la nostra manera d’orientar els atributs.
  • En el moment de contractar a algú cal fixar-se en la capacitat per a recuperar el control amb rapidessa. Aquest comportament serà més avant valorat i propocionat per l’organització.
  • Relaxa’t i reenfoca.
21. La perspectiva és la mercaderia més valuosa del món

Ascendir a una cosa millor.

  • Principi: Canvi d’Enfoc = Canvi de Resultat.
  • Les prioritats del teu treball poden canviar si penses en com hauria de ser el teu treball d’ací a 18 mesos.
  • Posar les coses en un context diferent pot contribuir a generar idees i solucions noves.
  • Hi ha un nnombre infinit de coses de l’univers que t’estan vetades sols per la teua pròpia altitut i actitud.
22. Has de pensar més en els teus assumptes

La productivitat no es dóna per sí mateixa.

  • Quansevol cosa que hagem deixat entrar en el nostre entorns interior o exterior que no haja de romandre allí en el seu estat actual requereix algun tipus d’acció per la nostra part.
  • És freqüent que les persones eviten aquesta reflexió fins que la pressió es torne irressitible.
  • Les coses no es donen per sí mateixa.
  • Hem de fer 3 coses:
    • Els assumptes romanen parats fins que decidim quin és el resultat que buscques i quin serà la pròxima acció per encaminar-te fins a ell.
    • Escriure tots els resultats i accions a realitzar en cas de no realitzar-les en el moment mateix en el qual pensem en elles.
    • Consultar els recordatoris.
  • Cal preparar-se per aplicar el nostre poder mental en saber què és exactament el que tenim davant de nosaltres, i per tant, com hem de resoldre-ho.
23. No has de témer tant pensar en els teus assumptes

Sigues complet amb l’incomplet.

  • Tot i que has de reflexionar sobre els teus assumptes, no requereix tant d’esforç com puguera parèixer.
  • No sóc el meu treball, perquè he objectivat i revisat en què consisteix. Cal establir molt clarament aquesta diferència.
24. Si saps el que estàs fent, la eficiència és la teua única oportunitat de millorar

Trascendir l’estrés.

  • Una vegada has establer un propòsit, una meta o un criteri, el millor que pots fer és complir amb ell i fer-ho amb el mínim esforç possible.
25. Estar ‘en la zona’ consisteix en tenir sols una cosa en la ment

Quina importància por tenir qualsevol cosa que no siga el més important?

  • Si dediques la teua atenció a una sola cosa, sense convlicte ni distracció interior, ‘estaràs en la teuz zona’.
  • En moments així, res que faces serà menys rellevant.
  • Tot serà més important i omnicomprensiu.
  • No hi haurà distinció entre treball i oci, entre intensitat i relaxació.
  • Tot serà el mateix.
  • Serà sempre: Ara què? Després què?
  • L’estil ideal del executiu: aparèixer, integrar, pensar, decidir i resoldre, des d’una perspectiva intel·ligent e informada per la internalització de resultats, visions i criteris. Una acció clara, precisa, neta, sense residu.
  • La teua ment sols pot ser conscient en un nombre relativament escàs de coses a la vegada, la resta està aparcat en alguna prestatgeria psicològica.
26. El valor d’una meta en el futur és el canvi que promou en el present

Ser o fer? Eixa és la qüestió?

  • La visió d’un futur desitjat permet millorar inmediatament el teu enfoc.
  • Canvia la teua percepció i el teu rendiment des d’ara mateix.
  • Influeix sobre el que esculls percebre, sentir i fer en el present.
  • Ser i fer. Són processos distints, mútuament escolents.
  • Quan algú està seré i medita, l’únic que fa és reduir les distraccions del món exterioor per a fer possible la percepció de nivells molt més sutils d’experiència interior.
  • La qüestió no és SER o FER, sinó: ‘Quina classe d’acció connecta millor amb la meua forma de ser?’.

TERCERA PART. Crea estrcutrues funcionals. És difícil mantenir-se en les vies quan no hi ha rails

27. L’estabilitat a un nivell fa possible la creativitat a altre

Organització i Creativitat: ¿amics o enemics?

  • Vivim i treballem al mateix temps en molts nivells distints.
  • Quan sorgeixen problemes en un nivell, aquest desvia l’energia i atenció dels demés nivells fins que els problemes es resolen.
  • Quan hi ha un equilibri es produeix un fluxe natural i sostenible d’energia creativa entre etots els nostres nivell d’activitat.
  • Vols llibertat? Organitza’t.
  • Vols organitzar-te? Sigues creatiu.
28. Forma i Funció han d’estar coordinadres per a obtenir la màxima productivitat

El Visionari i l’Operatiu: una divisió personal del treball.

  • La diferència entre les estructures que recolzen i les que limiten és simplement l’adequació a la seua finalitat.
  • La clau de l’excel·lència consisteix en esbrinar quina ferramenta és milllor per a cada tasca.
  • El millor mode per a aconseguir que funcione la societat:
    1. Safata d’entrada. Operari. Recull les idees i pregunta: Quina és la pròxima acció?
    2. Llista de projectes i Algun dia. Visionari.
    3. Llista de pròximes accions. Operari.
    4. Revisió setmanal. Visionari i Operari.
29. El teu sistema ha de millorar que la teua ment puga desconnectar

Pot conservar el nou treball la teua ment?

  • No pots enganyar a la teua ment.
  • Si no decideixes la propera acció davant una tasca que et ve a la consciència, la teua ment no et deixarà en pau.
  • Cal traure-ho tot de la teua ment i prendre decisions.
  • La teua ment sols pot mantenir-se en el nou horitzó si els nivells inferiors segueixen sent gestionats de manera efectiva.
  • Es fa precís mantenir les teues llistes.
30. La capacitat de resposta millora la viabilitat

La droga del desordre

  • Qualsevol cosa que puga augmentar la teua receptivitat cap allò que et rodeja t’aportarà un avantatge competitiu i millorarà el teu rendiment.
  • La sensibilitat als inputs combinada amb la capacitat d’adaptació als canvis contribueix a la supervivència d’una espècie, d’un pilot de combat i també d’una línia de producte.
  • La majoria de les drogues ens protegeixen temporalment de la realitat.
  • Deixar que les coses es queden sense processar pot resultar més incómode que donar una resposta.
31. El teu sistema és tan bo com el seu eslavó més feble

Com funcionen les teues connexions?

  • El valor d’un sistema de gestió personal resideix en la seua capacitat d’alliberar recursos per a un treball millor i de major nivell, gràcies a la seguretat que aporta a la psique.
  • Els autèntics sistemes han de ser prou sòlids per aguantar en les condicions més adverses: quan menys estem menys predisposats a de mantenir-los.
  • El sistema no elimina els problemes ni els desafiaments, simplement fa que es tinguen en consideració abans i puguen ser negociats amb més facilitat i bon criteri.
32. L’efectvitat del teu sistema és infersament proporcional a l’atenció que li dediques

L’èxit d’un sistema consisteix en el seu funcionament silenciós

  • Has de crear per tu mateix un sistema de gestió del fluxe de treball que et resulte cómode i automàtic.
33. La Funció segueix a la Forma

S’apega alguna cosa a la teua olla?

  • En molts sentits, crear el context i l’estructura adients garanteix el rendiment i la producció.
  • Senta les bases i la resta vindrà soles.
  • Adopta l’hàbit de la revisió setmanal.
34. No pots guanyar en un joc que encara no has definit

La temible zona pantanosa que separa el pesar del fer

  • Peter Drucker va dir: ‘La tasca més important del treball intel·ligent consisteix en definir el teu treball.
  • Els principals obstacles per a definir el teu treball són:
    • Pensar en el que estàs fen.
    • Fer alguna cosa sobre el que estàs pensant.
  • La gent acostuma a estar ocupada en tota classe de coses sense definir clarament els seus objectius operatius, i tendeixen a pensar i parlar sobre moltes idees i possibilitats sense aplegar a traduir-les mai en resultats físics.
  • La gent es resisteix inconscientment a crear llistes de projectes, aquest són la clau per mantenir quotidianament un control relaxat sobre la teua vida i el teu treball.
35. Sempre que hi ha dos o més responsable d’alguna cosa, el més probable és que no hi haja cap

El comité interior

  • La responsabilitat compartida sols funciona quan, al menys una de les dues persones assumeix la responsabilitat total.
  • No és necessari més disciplina.
  • Es necessari un enfoc més disciplinat.
  • La part creativa, activa i energètica de mí necessita alguna cosa que fer.
  • La part intel·ligent, sensible i atenta necessita el marge de maniobra adient per a integrar i expressar la visió i els valors més ambiciosos que porte dins.
  • Cal desenvolupar sistemes i conductes enfocades necessaris per traduir-los en pròximes accions i en realitats físiques.
  • En això consisteix el desenvolupament organitzatiu, partint des de zero.
36. Cultiva els teus principis en lloc de fiscalitzar les teues pràctiques

Dona el millor de tu quan…

  • Les regles sorgeixen normalment per manca de claredat o de confiança en els principis.
  • Una gran font d’estrés en les relacions personals i professionals ón els desajustos entre principis dels què no se és conscient en el moment d’arribar als primers acords.
37. Usa la teua ment per a pensar sobre el teu treball, en lloc de pensar en el teu treball

És informe, la forma?

  • La teua ment no és massa bona recordant coses, en comparació amb elque pot fer un bon sistema.
  • El que sí fa bé és revisar les opcions i la informació disponible per a resoldre el com de cada cosa.
  • No està lliure de fer això si està tractant de recordar coses.
  • Sense un sistema fiable, es veu obligada a treballar a un nivell inferior del que hauria i es converteix en un recurs desaprofitat.
  • Cal recopilar, processar, organitzar, fer i revisar. Forma. No pots fer res sense ella, fins que ho pots fer sense ella.
38. Els teus pensament són més valuosos del que creus

La llibertat i el gaudiment de la forma

  • Potser les teues idees no semblen valuoses de manera immediata i evident, però moltes d’elles contenen la llavor del que podria arribar a ser extremadament útil.
  • Converteix la teua presa de notes informal en un hàbit.
  • Estableix una clara distinció entre la recopilació, el processament i l’organització.
  • Dóna’t permís per a arreplegar qualsevol idea sense censura ni anàlisi.
  • Els psicòlegs ho anomenen cognició distribuïda.
  • Escriure notes a mà i integrar-les al software.
  • Aplica’t de manera concentrada i aflorarà la creativitat.
39. La necessitat d’organitzar-se i de fer plans és inversament proporcional als recursos de creus tenir

Per què a l’espècie humana li costa tant evolucionar?

  • Sols quan has de prendre decisions sobre l’aplicació d’uns recursos limitats, sorgeix l’autèntica necessitat de ser eficient i clarificar objectius.
  • Les empreses més eficients són aquelles en les quals la seua realitat actual està més lluny de la seua visió.
  • Les persones més eficaces són aquelles que posseiran menys respecte als compromisos adquirits.
  • La raó és que sovint, el que més hauríem de fer és el que més pretenem evitar.
  • Si tingueres més temps i més diners, el més segur és que tinguerem menys ganes de fer el que hauríem de pensar que hauríem de fer.

QUARTA PART. Relaxa’t i Posa’t en marxa. Com estar on està l’acció

No penses, fes-ho!

40. Ets l’únic jugador en la teua partida
  • Estàs al comandament de la situació, si vols pots canviar-la.
  • Els millors equips coneixen i esperen aquesta classe d’integritat de la resta dels jugadors.
  • Els millors jugadors ixen avant amb la seua partidia ocòrrega el que ocòrrega.
  • Tots junts estem sols en això.
  • Qualitats que no han estat reconegudes com a comportaments crucials per al treball intel·ligent.
    • Mantenir el control relaxat en mig d’un allau de treball.
    • Definir projectes realitzables a partir d’orientacions, iniciatives i pressions ambigües.
    • Decidir accions requerides quan es plantegen les qüestions i quan entre en crisi.
    • Reagrupar-se, redefinir les prioritats i recuperar l’equilibri ràpidament quan sorgeix nova informació o canvien les circumstàncies.
    • Estar sol, però en cooperació amb tots els demés.
    • Renegociar els acords implícits i explícits en un mateix o en els demés.
    • Expressar i considerar totes les idees, incloses les roïns, davant d’un equip i després avaluar-les objectivament.
    • Reenfocar ràpidament els resultats desitjats i pròximes accions quan sorgeixen obstacles.
    • Reconèixer, clarificar, actualitzar, revisar, reavaluar i renegociar sistemàticament els compromisos vitals i laborals, de mode que les energies personals estiguen plenament disponibles per a la tasca del moment.
  • Si algú no és capaç d’orientar-se i organitzar-se en mig d’intenses pressions externes i entorns canviants, pot realment esperar-se que dirigisca o lidere a altra persona?
  • L’única cosa que manté l’esperit competitiu, tant en un persona com en una organització, és la capacitat per a respondre a les sorpreses.
  • Quan la pressió dels canvis inesperats posa en qüestió els sistemes i els comportaments, es demostra realment l’execel·lència.
  • El canvi sempre ha creat desorientació i incomoditat.
  • El que és nou és que es produïsquen tan sovint.
41. L’excés de control és una forma de descontrol

Ets un obsés de l’organització?

  • Un excés de rigidesa pot limitar la teua capacitat per abordar les coses des de la perspectiva més productiva.
  • No deixes que la fascinació per la forma (l’organització) et faça perdre de vista la seua funció (el resultat).
42. Quan millor et van les coses, millor haurien d’anar-te

Salta!

  • A mesura que augmentes el teu fluxe de treball, a mesura que produeixes més valor amb menys esforç, la teua responsabilitat i el teu interés es desplaça automàtica cap a problemes i oportunitat majors.
  • Situa la perspectiva en l’horitzó adient per prendre bones decisions.
  • Prepara’t per al pitjor, imagina el millor, i tira pel camí del mig.
  • La metodologia de la ment com l’aigua no reemplaça la necessitat de ser intel·ligent i reflexiu en cada moment.
  • Realitzar els teus salts intuïtius des d’una plataforma de confiança, en lloc de fer-ho des de l’esvarosa pendent de l’esperança.
43. Confiar en l’acció elegida requereix autogestió a múltiples nivells

Són les 9:45 am. Què hauria de fer?

  • Tenir objectius clars i a llarg termini potser insuficient per a maximitzar la focalització de la teua energia en els detalls de la vida i del treball.
  • Decisions sobre el que has de fer:
    1. Context. Què puc fer en aquest moment?
    2. Tipus de treball. Faig això que havia predefinit?
    3. Nivell de treball. A què dedique la meua atenció?
  • Tres nivells de qüestionament millora el rendiment:
    1. Context. Tens a mà els instruments necessaris per fer la tasca?
    2. Treballar i definir el treball pendent. Enfoca l’atenció en un aspecte distint en cas que t’aclapare el treball.
    3. Compromís amb múltiples horitzons. Aclarir els horitzons amb tu o amb els demés contribueix a obtenir un enfoc més energètic i equilibrat.
44. El teu poder és proporcional a la teua capacitat de relaxació

L’equació Llibertat / Productivitat

  • Estar relaxat et permet maximitzar el control i la concentració.
  • El context et permet accedir al màxim poder.
  • La nostra psique no té noció de passat o de futur. opera com si haguera de fer-ho ara, al mateix temps.
  • No es pot assumir el ple control de la situació si no es poden gestionar els resultats i les accions amb l’ajuda d’un sistema extern, objectiu i revisable.
  • Si realment t’esforces per descobrir el que preocupa la teua ment i cerques el mode de resoldre-ho trobaràs la motivació necessària per realitzar aquesta inversió.
45. Les sorpreses esperades no són cap sorpresa

Treure el cap productivament a l’abisme

  • Quan algú preveu que els seus plans podrien veure’s frustrats o alterats és més perseverant.
  • Les queixes davant interferències creen un estancament d’energia improductiva.
  • Un bon equip de gestió ha d’enfrontar-se a la pregunta: Què podria anar malament, i de quin mode podríem afrontar-lo?
  • No sols cal previndre intel·ligentment les contingències, el més important és atrevir-se a afrontar-lo des d’un punt de vista tant conceptual com psicològic.
  • Adoptar una voluntat consistent de pensar de manera constructiva i orientada a resultats no és per a dèbils d’esperit.
  • Has d’estar disposat a afrontar tot el ventall de realitats històriques i futures, acceptar-les tal com són, i seguir avançant, és l’única cosa que calma els dimonis.
46. Quan més ampli és el teu horitzó més fluïts són els teus moviments

El ritme de les coses

  • Quan més lluny està d’allí que t’has posat com a meta, més opcions pots buscar al teu voltant fins arribar fins a ell i més relaxades i fàcils poden ser les teues correccions pel camí.
  • Confia en el teu procés.
47. La millor manera de guanyar velocitat és frenar

Dec deixar les coses es coguen lentament

  • Rarament hi ha temps i energia per a fer el que es vol, quan et centres merament en el nivell de l’activitat física.
  • Has de parar, relaxar-te i revaluar la situació constantment.
  • Calmat una miqueta per tal de poder jugar el partir realment important.
  • La capacitat de gestionar els temps ho és tot.
  • Confia en la fórmula invisible que està desplegant a través de tu, generant una resolució i una integritat que van més enllà del que penses que eres capaç de fer.
  • No et poses pressió o perdràs la integritat.
  • Relaxa’t. Has de canviar de marxa.
  • Has de trobar un ritme millor.
  • Quan menys ganes tingues de parar, potser aquest serà el moment just per fer-ho.
48. No tens temps de realitzar cap projecte

Les subtils sirenes del llarg termini

  • Sols pots realitzar accions concretes
  • Sovint la gent no tradueix els projectes a pròxims passos, i la percepció de falta de temps per a realitzar el projecte impedeix qualsevol tipus de moviment.
  • Existeix una subtil diferència entre un projecte a ‘llarg termini’ i ‘algun dia/potser’.
  • Una de les millors formes de diferir les coses i desunflar els ànims és crear grans metes i definir-les a llarg termini.
  • A llarg termini simplement significa tan prompte com siga possible.
49. Les xicotetes coses fetes de forma consistent tenen gran impacte

El vint per cent crític

  • Els grans canvis no es produeixen de sobte sinó com a resultat d’un compromís firme en algun nivell d’interacció.
  • Xicotetes coses sense corregir poden crear més problemes.
  • Les xicotetes accions que realitzem habitualment són la clau dels resultats globals que obtenim.
50. Per saber alguna cosa has de fer alguna cosa

A qui l’interessa realment la productivitat?

  • El desenvolupament del verdader coneixement requereix una activitat intencionada.
  • Si esperes saber alguna cosa abans de fer alguna cosa, és probable que no ocòrrega res.
  • Quan el teu cos, el teu pensament i el teu esperit es moguen amb decisió, sorgiran coses que d’altre mode serien inaccessibles per a tu.
  • El denominador comú en les persones i les organitzacions que més han tendit a incorporar els mètodes de productivitat: totes elles estan animades per un impuls intern constant que les empenta a avançar.
  • És paradoxal que la gent que menys té necessitat dels mètodes de productivitat és la que més els usa.
  • Si no t’identifiques amb el desig d’arribar a un lloc distint del que estàs és provable que no invertisques l’energia per a explorar formes de fer millor les coses.
51. És més fàcil moure’s quan ja s’està en moviment

Aclapara’t, prem el timó

  • Quan lluites amb un oponent no has de deixar de moure’t ni un moment.
  • És molt més fàcil reaccionar i moure’s amb rapidesa quan ja estàs en moviment.
  • Si algú està a punt de perdre els nervis dona-li el timó.
  • Quan et fas càrrec del vehicle en moviment accedeixes a un nivell d’equilibri molt més profund.
  • Quan implementes els mètodes de recopilar, processar, organitzar, fer i reflexionar deixes de ser efecte per tal de convertir-te en causa.
  • Moltes vegades et trobaràs gaudint de situacions en las quals estàs sol contra tot.
  • L’angoixa sorgeix quan deixes de dirigir les teues pròpies energies.
  • Tractar d’ignorar les coses que reclamen la teua atenció és com tractar d’evitar que el vaixell es moga.
  • Fer-te la pregunta: ‘Quina és la pròxima acció?’ Et col·loca al timó de nou.
52. Els majors èxits sorgeixen del major nombre de fracassos

L’any de les millors eleccions

  • Els míssils i coets es passen la major part del temps que estan en l’aire fora de trajectòria, arriben perquè estan constantment corregint el seu rumb.
  • Escull un joc amb el qual pugues guanyar i comet tantes errades com siga necessari per tal d’aconseguir-ho.