105 El joc infinit
Autor: Simon Sinek
Llibre: El juego infinito
Editorial: Empresa Activa
Any: 2019
ISBN: 978-84-16997-23-7
E-ISBN: 978-84-17780-67-8
Els grans líders són els que pensen més enllà del curt termini, front al llarg termini. Són els que saben que el quid de la qüestió no és el pròxim trimestre ni les properes eleccions,sinó la pròxima generació.
1. Jocs infinits i jocs finits
Els jocs infinits són jugats per jugadors coneguts. Tenen regles fixes, hi ha un objectiu acordat que , quan s’assoleix, posa fi al joc.
Els jocs infinits són jugats per jugadors coneguts i desconeguts. No hi ha regles exactes o acordades. Tenen horitzonts temporals infinits. No hi ha una línia d’arribada, no hi ha un fi practic del joc. En el joc infinit l’objectiu és seguir jugant, perpetuar el joc.
Liderar amb una mentalitat infinita:
- No podem elegir si un joc concret és finit o infinit.
- Sí que podem elegir si volem entrar en el joc o no.
- En cas d’entrar, podem elegir si volem jugar amb una mentalitat finita o infinita.
La regularitat cobra més importància que la intensitat.
El líder amb mentalitat infinita adopta 5 pràctiques essencials:
- Promou una Causa Justa.
- Construeix Equips de Confiança.
- Estudia als Dignes Rivals.
- Es prepara per a la Flexibilitat Existencial.
- Demostra la Valentia per a Liderar.
2. Una Causa Justa
Una Causa Justa és una raó per treballar més gran que qualsevol victòria en concret.
El PER QUÈ ve del passat. És una història de l’origen. Una declaració dels nostres valors i creències.
La Causa Justa tracta del futur. Defineix on anem.
Una Causa Justa:
- Està a favor d’alguna cosa.
- És inclusiva.
- Està orientada al servei.
- És resilient.
- És idealista.
Quan tingues una Causa Justa escriu-la.
3. Els Equips de Confiança
Per a construir equips de rendiment elevat, la confiança és més important que el rendiment.
Els líders no són responsables del resultats sinó de les persones que són responsables dels resultats.
4. Desdibuixament Ètic
El desdibuixament ètic sol començar amb transgressions xicotetes i aparentment innòcues, les quals segueixen creixent i multiplicant-se.
La rendició de comptes consisteix en responsabilitzar-se de les pròpies accions, no en donar les culpes de les nostres accions al sistema.
Una de les formes d’enganyar-nos a nosaltres mateixa procedeix el llenguatge.
El lideratge vague opta per centrar els esforços en arreglar els problemes en compte de en construir recolzament per a la gent. És més fàcil confiar en un procés que confiar en persones.
Quan apliquem solucions finites per a abordar el desdibuixament ètic aconseguim més desdibuixament ètic.
Capitalisme d’stakeholders, capitalisme de grups d’interés persegueixen una Causa Justa.
5. Un Digne Rival
Un Digne Rival és un jugador en el joc digne de comparació. Ens empenta, o ens inspira, a millorar de forma contínua. Ens poden ajudar a ser millors en el que fem. Ens poden ajudar a tenir més clar el que fem.
La Ceguesa de la Causa apareix quan etem tan absorts en la nostra Causa o en com està d’equivocada que no reconeguem els seus punts forts ni els nostres punts febles. Debilita la humilitat i exagera l’arrogància.
6. Flexibilitat Existencial
La Flexibilitat Existencial és la capacitat d’aplicar una disrupció extrema a un model de negoci o curs estratègic per a promoure una Causa Justa de forma més efectiva.
Quan est dóna la Flexibilitat Existencial està clar per a tots els que creuen en la Causa perquè ha de succeir.
El Síndrome de l’Objecte Brillant sol deixar la gent desconcertada i exhausta en lloc d’inspirar-la.
11. Valentia per a Liderar
Es tracta de portar a la pràctica el que creguem.
La confiança es construeix quan fem el que és correcte, sobretot quan no estem obligats a fer-ho.
Els Líders Valents són forts perquè saber que no tenen totes les respostes ni tot el control. Malgrat això tenen una Causa Justa què els guia.
Els líders febles, creuen tenir totes les respostes a totes les preguntes o intenten controlar totes les variables.
Els líders que donen prioritat a sí mateixa abans que al grup generen cultures d’empleats que primen el seu propi ascens abans que la salut de l’empresa.